کسب و کار موفق یکی از آرزوها و رؤیاهای کارفرمایان و صاحبان مشاغل و یا حتی افرادی است که می خواهند به تازگی کسب و کار خود را راه اندازی کنند . به همین خاطر توجه به مواردی مانند نقاط قوت و ضعف، داشتن اهدافی روشن ، داشتن استراتژی، برنامه ریزی ، تحلیل وضعیت موجود می تواند باعث به وجود آمدن کسب و کار موفق شود.
شما حتی می توانید ابزارهایی مانند جدول swot کمک بگیرید تا بتوانید به یک چشم انداز واضحی دست پیدا کنید. شما با به دست آوردن آگاهی در مورد تهدیدها و فرصت ها، نقاط قوت و ضعف کسب و کار موفقی را برای خود راه اندازی کنید. پس نیازهای مشتری خود را شناسایی کرده و با برنامه ای مدون برای خدمت رسانی به آن ها آماده شوید.
شما می توانید از استراتژی تحلیل رقبا کمک بگیرید و محصولات خود را بهتر و متمایزتر از رقبای خود به مشتری خود ارائه دهید.
برای کسب و کار موفق ، یک سری اصول وجود دارد که می توانید با استفاده از آن ها کسب وکارتان را به اندازه کافی رشد دهید. در این مقاله قصد داریم صفر تا صد نکات قوانین و اصول کسب و کار که منجر به موفقیت میشود را با شما در میان بگذاریم.
مشخص کردن هدف کسب و کار:
اولین کار برای ساختن یک کسب و کار موفق این است که برای خودتان و اعضای کسب و کارتان مشخص کنید که دقیقا قرار است که به چه سمتی بروید. اصولاً اهداف مختلفی برای هر کسب و کاری وجود دارد.
برای مثال تولید یک محصول جدید، کسب مشتریان بیشتر، فعالیت در یک بازار جدید، سیستم سازی، تبدیل کسب و کار سنتی به کسب و کار آنلاین همه و همه اهدافی هستند که شما به عنوان صاحب کسب و کار می توانید از آنها برای خودتان استفاده کنید. نکته مهمی که وجود دارد این است که این اهداف را اولویت بندی کنید. یعنی از میان تمام این اهداف کدام یک اگر زود تر انجام شوند، منفعت بیشتری به کسب و کار شما می رسانند.
پس مهم ترین وظیفه شما به عنوان یک صاحب کسب و کار برای ساختن یک کسب و کار موفق، این است که اهداف را اولویت بندی، مشخص و شفاف کنید.
تحلیل وضعیت موجود:
اصولاً چه در زندگی شخصی و چه در کسب و کار زمانی که قصد هدف گذاری دارید مهم ترین نکته ای که باید به آن توجه داشته باشید شناختن و تحلیل وضعیت موجودتان است. در ادامه قصد داریم به تحلیل کسب و کارهای اینترنتی یا سنتی اشاره کنیم.
برای آنکه بتوانید وضعیت موجودتان را در کسب و کار مشخص کنید ر وش های مختلفی وجود دارد که در ادامه به آنها می پردازیم.
جدول swot
این جدول یک چشم انداز کلی از وضعیت فعلی کسب و کار به شما می دهد. این جدول از چهار قسمت تشکیل شده است:
نقاط قوت
در این قسمت شما باید تمامی نقاط قوتی که کسب و کار شما نسبت به سایر رقبا دارد را مشخص کنید . وقتی که شما این قسمت را مشخص می کنید خواهید توانست در آینده با تمرکز بر این قسمت آنها را به یک امتیاز جدی رقابتی تبدیل کنید.
نقاط ضعف
مهم ترین کار برای داشتن کسب و کار موفق پیدا کردن و پذیرش ضعف ها و پس از آن پیدا کردن راه حلی برای بر طرف کردن این ضعف ها می باشد.
تهدید ها
چه تهدید هایی برای کسب و کار شما وجود دارد. رقبای شما در چه مواردی از شما قوی تر عمل کرده اند. اگر کدام نیاز ذی نفعان برطرف نشود در ادامه شما را با چالش مواجه خواهد کرد. این ها سوالاتی هستند که اگر می خواهید یک کسب و کار موفق داشته باشید باید با دقت به آن ها پاسخ دهید.
فرصت ها
یکی دیگر از مهم ترین مواردی که باید به آن توجه داشته باشید فرصت هاست. چه فرصت هایی در بازار شما وجود دارد که اگر به آنها توجه کنید می توانید نسبت به سایرین متفاوت باشید؟
